《2017年工作總結暨2018年度經營計劃》發布大會圓滿結束

企業管理不但需要體系的持續完善，更需要文化去經營！公司雖然在2017年經歷了各項成本的大幅上漲，市場環境的嚴峻考驗，但是公司在董事長的正確戰略指導下，經過全體東盛迪家人的努力仍能逆風飛揚，銷售業績在2016年的基礎上增長了23%，管理再上一個新臺階。

東盛迪密封件制品有限公司年度經營目標達成系統從2017年10月份正式啟動，歷時了3個月，完成了“思想動員、目標設定、達成方案、 流程工具、動力保障”的設計與完善。最終確定了公司總的核心經營目標及各部門目標、各部門的行動方案。為了確保經營目標的落地實施，公司策劃了2017年年度總結暨2018年年度目標達成發布大會。東盛迪“2017年工作總結暨2018年度經營計劃”發布會在公司項目部伍老師的主持下，于2018年1月10日、1月11日順利召開。

本次會議持續兩天，分為兩大模塊：

一、業務部總結與目標發布會；

二、管理層總結與目標發布會。

2018年1月10日，召開了有關業務團隊總結會，會議上，各位業務精英分享了過去2017年個人銷售業績、個人成功營銷案例以及2017年銷售過程所遇到的瓶頸點共同探討，并提出了最優的解決方案。

業務精英作出2017年總結及2018年銷售總體規劃！

為了進一步明確2018年業務部年度經營計劃，并落實到行動，公司總經理與業務總監及業務經理簽署2018年度經營銷售目標：

公司總經理與業務精英們簽署2018年度經營銷售目標“軍令狀”

2018年，是公司新的起點，新的挑戰。我們的業務團隊面臨著新的考驗，但是我們的業務精英敢于面對困難，勇往直前。公司在總結會議上的目標宣誓環節，業務精英勇敢的向公司表示：“將全力以赴，通過自己的實際行動及業績來證明自己的承諾。”他們用鏗鏘有力的聲音向公司莊嚴承諾：2018年的營銷目標100%達成！

會議最后董事長宣布---營銷戰神獎：2018年凡是達成沖刺目標的業務精英，都將獎勵一輛奧迪Ａ６汽車。會場上激情高漲，掌聲四起，把會議推向新的高潮！

我們相信，在公司董事長的引領下，我們的精英們將眾志成城，勇往直前，在2018年年末，將會再次給公司交上一份滿意的答卷。

業務團隊的目標達成離不開公司各部門的支持及配合，在2018年1月11日，召開了公司管理層的總結會議，結合業務團隊總結出的問題點，在管理總結會議上一一討論解決，每個部門對2017年度工作都做出了匯報，針對如何達成2018年的部門經營目標做出了詳細的講解方案。

總經理與管理人員做2017年總結及2018年工作總體布署！

在管理層的總結中，各個部門發表了本部門的行動方案，公司高層對部門的行動方案進行一一點評，群策群力，并將各項行動方案形成會議決議，并由總經辦牽頭，將方案制定完成時間推移表，最終交由稽核部嚴格稽查，確保每個方案按時完成??！

為了確保各項目標的達成，董事長與總經理簽定了“軍令狀”，總經理與各管理負責人簽定了本部門目標的“軍令狀”并帶領管理團隊在董事長的監誓下，莊嚴地承諾：“各項營運管理目標100%達成！

董事長與總經理簽署2018年度經營管理目標“軍令狀”

總經理與管理人員簽署2018年經營管理目標“軍令狀”

管理團隊為達成2018年度經營目標進行宣誓

回顧我們的每一個成就，都凝聚著公司領導班子的辛勞和心血，洋溢著我們全體員工的不懈努力和辛勤汗水，新的一年，也期待我們一起攜手開展新的篇章。

董事長在最后會議總結提出：“此次總結大會開得非常成功，不流于形式，方案落地。在各部門總結自省中，進一步完善了管理，升華了思想意識，我們東盛迪人要發揚‘亮劍精神’，逢山開路，遇水搭橋，2018將全面自動化投入，實施降本增效，創造超額利潤按已定方案進行分配，讓全體東盛迪家人共同分享”。

我們承諾，將全力以赴，完成公司的運營目標！我們相信，在董事長及總經理的引領下，東盛迪密封制品有限公司將走上新臺階，將再創佳績！

整個會議始終體現出了“忠誠、感恩、學習、創新”的文化思想，讓東盛迪家人們斗志昂揚，信心倍增！

2017年感恩您的付出與努力；

2018年咱們再接再勵，砥礪前行，勇攀高峰！